Geschäftssystem des Unternehmens (Kennametal Value Business System - KVBS)

Ausschlaggebend für die Leistungsfähigkeit und die innovativen Technologien von Kennametal sind unsere talentierten Mitarbeiter sowie die Führungsprinzipien des Unternehmens.  Das 2003 eingeführte Geschäftssystem des Unternehmens repräsentiert die sechs Prozesse, nach denen wir unser Unternehmen leiten, unsere Strategie verfolgen und einen enormen Mehrwert für unsere Kunden und Anleger schaffen.  Unsere Mitarbeiter, unsere Werte sowie unser Kodex für Geschäftsethik bilden das zentrale Element Aktionäre Systems.  Das KVBS-Modell kommt weltweit bei allen unseren Unternehmungen zum Einsatz und trägt dazu bei, dass wir auf dem globalen Markt wettbewerbsfähig bleiben können.Geschäftsaktivitäten

STRATEGISCHE PLANUNG

Konsequente Entwicklung einer langfristigen Geschäftsstrategie gemäß unserer Vision, Werte und Ziele

PRODUKTENTWICKLUNG

Schnelle Markteinführung neuer Produkte gemäß dem Stage-Gate-Modell

HÖCHSTRE KUNDENZUFRIEDENHEIT

Konzentration auf bestmögliche ökologische Wertschöpfung und Optimierung der Wettbewerbsfähigkeit unserer Kunden.

TALENTENTWICKLUNG

Bewährte Methoden zur Förderung der Wettbewerbsfähigkeit und Leistungsorientierung unserer Mitabeiter.

PORTFOLIO MANAGEMENT

Ein äußerst disziplinierter Ansatz, um Akquisitionskandidaten zu erkennen, zu übernehmen und erfolgreich zu integrieren, ohne dabei die Verwaltung der Portfolios bestehender Geschäftsbereiche zu vernachlässigen

LEAN

Reduzierung oder komplette Abshaffung nicht wertschöpfender Tätigkeiten für maximale Kosteneffizienz und Schaffung eines Mehrwertes

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