ケナメタルのバリュービジネスシステム（KVBS）
ケナメタルの市場での強力なパフォーマンスと革新的なテクノロジは、有能な人材と当社の指針であるリーダーシップ原則に支えられています。 2003年に導入されたケナメタルのバリュービジネスシステム（KVBS）には、当社を管理し、戦略を実施し、顧客と出資者に提供する高い価値を生み出す6つのプロセスがあります。 人材、価値、倫理観が、このシステムの中核です。 KVBSモデルは世界中で展開されている当社の事業で使用され、グローバル市場での競合に役立っています。
戦略的計画
当社のビジョン、重要な価値基準、目標に則した長期的ビジネス戦略の一貫した開発。
製品開発
新製品を市場に迅速に投入する、ステージゲートアプローチ。
顧客に最高の価値を提供
最高の経済価値を提供し、顧客の競争力を高め続けることに集中。
能力開発
高度な競争力と業績推進力を養う、実績ある従業員育成。
ポートフォリオ管理
既存事業のポートフォリオを管理しながら、買収候補を見極め、まとめ、統合する、非常に精錬されたアプローチ。
リーン
コスト効率と価値を最大限に高めるための無駄の削減（可能であれば排除）への努力。
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